“用工荒”現象如潮水般席卷國內眾多工廠，從沿海的制造基地到內陸的產業園區，招工難、留人難成為企業經營者心頭揮之不去的陰霾。在這一普遍困境中，一種長期存在的薪酬模式——“底薪+提成”制度，正被推至輿論的風口浪尖，被許多一線工人和管理者直指為“害死人”的癥結之一。與此在全球供應鏈重組與中國制造業轉型升級的大背景下，傳統的貨物及技術進出口模式也面臨著深刻挑戰。這三者看似獨立，實則交織成一幅反映中國制造業當前復雜生態的圖景。

一、用工荒：不止于“人口紅利”的消退

表面上看，用工荒是勞動力供給的結構性短缺。新一代勞動力（如90后、00后）就業觀念轉變，更青睞時間相對自由、環境更佳的服務業或新興行業，對重復性強、環境嘈雜的工廠工作興趣缺缺。更深層的原因在于勞動力市場供需的錯配。工廠需要的往往是具備一定技能的熟練工或技術工，而求職者群體中此類人才供給不足。單純依靠“人海戰術”的粗放式生產已難以為繼。

二、“底薪+提成”之困：激勵還是桎梏？

“底薪+提成”這一薪酬模式在制造業，尤其是計件工資盛行的領域十分普遍。其設計初衷是將員工收入與產出直接掛鉤，激勵工人提高效率。但在現實中，它往往演變為：

1. 極低的保障性底薪：許多工廠將底薪設定在略高于當地最低工資標準的水平，工人若想獲得可觀的收入，必須依靠高強度、長時間的加班來賺取提成。這實質上將經營風險部分轉嫁給了工人。
2. 不穩定的收入預期：訂單的波動性直接導致工人提成收入大幅起伏，生活缺乏穩定保障。尤其在市場下行或生產淡季，“提成”部分可能微乎其微。
3. 對身心健康的透支：為了追求更高提成，工人可能自愿或被迫延長工作時間，忽視勞動安全，導致職業倦怠、工傷風險增加，這也正是“害死人”說法的殘酷注腳。
4. 阻礙技能提升：這種模式鼓勵“多干快干”，但未必鼓勵“干好”或“創新”。工人疲于完成定量，缺乏時間和動力進行技能深造，與企業所需的轉型升級人才目標背道而馳。

這種薪酬模式在勞動力無限供給時代或許有效，但在當今工人權利意識覺醒、追求體面勞動的時代，其吸引力正急劇下降，甚至成為驅離年輕勞動力的因素之一。

三、貨物及技術進出口：轉型壓力與人才新需求

中國制造業長期嵌入全球價值鏈，以貨物進出口為主要導向。隨著成本優勢減弱、貿易環境變化及“中國制造2025”等戰略推進，產業升級迫在眉睫。這意味著：

• 從“制造”到“智造”：生產自動化、智能化改造減少了對簡單重復勞動力的需求，但加大了對設備維護、編程操作、數據分析等技術人才的需求。
• 技術進出口的角色變化：從單純引進設備和技術，到需要消化、吸收、再創新，甚至實現技術輸出。這對工廠員工的技能結構提出了更高要求。
• 價值鏈攀升：企業不再滿足于代工組裝，試圖向研發設計、品牌營銷等高附加值環節延伸，需要復合型、創新型人才。

許多工廠的薪酬體系（如僵化的“底薪+提成”）和管理模式，并未能同步升級以吸引和留住這類新型人才。技術工人、工程師與傳統的計件操作工在同一套粗糙的薪酬框架下，其價值難以得到科學評估和充分激勵。

四、破局之路：重塑薪酬體系與人力資源戰略

解決用工荒，不能僅靠提高招聘力度，而需系統性的改革：

1. 薪酬體系現代化：

• 提高保障性收入比重：提供具有市場競爭力的、能保障基本體面生活的固定薪資，讓員工有安全感和尊嚴。

• 多元化激勵組合：在績效獎勵外，引入技能津貼、項目獎金、創新獎勵、長期服務激勵、利潤分享等。將員工收入與個人技能提升、團隊協作、質量改善、創新貢獻等多維度掛鉤。

• 福利與關懷制度化：完善社會保險，提供培訓晉升機會，改善食宿條件，關注員工心理健康，營造尊重人才的企業文化。

1. 投資于“人”的升級：

• 開展系統性職業技能培訓：與職業學校、培訓機構合作，針對產業升級需要，對現有員工進行再培訓，提升其技能水平。

• 建立清晰的職業發展通道：讓一線工人看到從操作崗到技術崗、管理崗的上升路徑，而不僅僅是計件數量的累積。

1. 擁抱自動化與智能化：

• 對于重復性高、強度大的崗位，合理引入自動化設備，將人力解放出來，從事更具創造性和管理性的工作。這并非簡單地“機器換人”，而是“人機協同”，創造新的、更高價值的崗位。

1. 重新定位企業在價值鏈中的角色：

• 積極向研發、設計、品牌、服務等環節拓展，提升產品附加值。這不僅能提高企業利潤空間，為改善員工待遇提供物質基礎，也能自然創造出對高素質人才的渴求，倒逼人力資源管理體系的升級。

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“用工荒”是一面鏡子，映照出中國制造業在人口結構變化、經濟轉型升級過程中的深層矛盾。“底薪+提成害死人”的抱怨，是對舊有增長模式和勞動關系的控訴。而貨物及技術進出口格局的演變，則指明了前進的方向。破解困局，關鍵在于工廠管理者必須轉變觀念，將員工不再視為可替代的成本單元，而是值得投資、共同成長的核心資本。唯有通過薪酬體系的科學化、人性化改革，結合對技術升級和人才培育的堅定投入，工廠才能跨越“荒”的寒冬，在高質量發展的春天里贏得人才，贏得未來。